Сколько нужно знать, чтобы уже отвечать за результат
Habr ·
Новая, предпоследняя статья серии. На этот раз – о моменте, когда проект уже нужно перестать обследовать и начать брать на себя обязательства. В кейсе из моей практики заказчик был уверен, что всё готово: требования собраны, ТЗ есть, срок установлен, приоритет максимальный. Мы отказались подписываться под исходными условиями. Позже, после пересборки объёма и оценки рисков, подписались – хотя полной определённости всё ещё не было. Где проходит эта граница? Сколько нужно знать, чтобы уже отвечать за результат? Когда риск можно принять, а когда это уже авантюра? И в какой момент ИТ обязано снять собственное отлагательное вето? Читать далее
Новая, предпоследняя статья серии. На этот раз – о моменте, когда проект уже нужно перестать обследовать и начать брать на себя обязательства. В кейсе из моей практики заказчик был уверен, что всё готово: требования собраны, ТЗ есть, срок установлен, приоритет максимальный. Мы отказались подписываться под исходными условиями. Позже, после пересборки объёма и оценки рисков, подписались – хотя полной определённости всё ещё не было. Где проходит эта граница? Сколько нужно знать, чтобы уже отвечать за результат? Когда риск можно принять, а когда это уже авантюра? И в какой момент ИТ обязано снять собственное отлагательное вето? Читать далее