Разработка бизнес-стратегии: как выбрать направление роста и превратить его в план действий
Habr ·
Компания может расти по выручке, запускать новые продукты, нанимать людей и одновременно всё хуже понимать, куда именно движется бизнес. У собственника есть несколько идей, у продаж — свой взгляд на рынок, у маркетинга — свои точки роста, у операционной команды — ограничения по ресурсам. В результате инициатив становится больше, а ясности — меньше. Проблема обычно не в отсутствии идей. Проблема в том, что компании нужно сделать выбор: какие рынки, продукты и клиентские сегменты действительно развивать, куда направлять инвестиции, от каких проектов отказаться и какие изменения должны дать результат в ближайшие 1–3 года. Для этого и нужна разработка бизнес-стратегии. Читать далее
Компания может расти по выручке, запускать новые продукты, нанимать людей и одновременно всё хуже понимать, куда именно движется бизнес. У собственника есть несколько идей, у продаж — свой взгляд на рынок, у маркетинга — свои точки роста, у операционной команды — ограничения по ресурсам. В результате инициатив становится больше, а ясности — меньше. Проблема обычно не в отсутствии идей. Проблема в том, что компании нужно сделать выбор: какие рынки, продукты и клиентские сегменты действительно развивать, куда направлять инвестиции, от каких проектов отказаться и какие изменения должны дать результат в ближайшие 1–3 года. Для этого и нужна разработка бизнес-стратегии. Читать далее