Что не так с попытками бизнеса заменить джунов на ИИ
Habr ·
Компании сейчас массово режут косты и сокращают джунов. Решение кажется бизнесу идеальным: выдаём мидлам токены, ускоряем время выкатки фич, а бонусом экономим на выращивании спецов. Тем более на рынке уже есть кейсы, как команды до 30 человек с ИИ собирают и запускают целые облачные платформы. Например, мы в H3LLO Cloud. Эта модель называется tiny teams. Разница в том, что мы умеем думать, знаем, зачем применять и для чего НЕ применять LLM. И у нас нет KPI на использование токенов. При этом в корпорациях они обычно есть, и часто там мидлы гоняют бессмысленные запросы, просто чтобы дойти до лимита по KPI. Я в этой истории по обе стороны баррикад: сам каждый день работаю с нейронками и сам же нанимаю людей. И я могу очень чётко рассказать, где у этой красивой схемы дыры. Их минимум 5, и каждая со временем обойдётся дороже, чем весь сэкономленный фонд оплаты труда джунов. Ну, например, то, что найм сломан, а система резюме не работает. Цифры и истории дальше — в основном от моего знакомого, предпринимателя и преподавателя Даниила Пилипенко, который с 2014 года занимается подбором и оценкой айтишников в своей компании SymbioWay. Он и его команда принципиально не делают выводов на резюме. И они же больше десяти лет ведут статистику: сколько на рынке вакансий, сколько резюме и что из этого получается на практике. Мы будем рассказывать о наблюдениях вместе. Начнём с того, как кончилась сказка про то, что в ИТ всё хорошо и всех ждут золотые горы. Читать далее
Компании сейчас массово режут косты и сокращают джунов. Решение кажется бизнесу идеальным: выдаём мидлам токены, ускоряем время выкатки фич, а бонусом экономим на выращивании спецов. Тем более на рынке уже есть кейсы, как команды до 30 человек с ИИ собирают и запускают целые облачные платформы. Например, мы в H3LLO Cloud. Эта модель называется tiny teams. Разница в том, что мы умеем думать, знаем, зачем применять и для чего НЕ применять LLM. И у нас нет KPI на использование токенов. При этом в корпорациях они обычно есть, и часто там мидлы гоняют бессмысленные запросы, просто чтобы дойти до лимита по KPI. Я в этой истории по обе стороны баррикад: сам каждый день работаю с нейронками и сам же нанимаю людей. И я могу очень чётко рассказать, где у этой красивой схемы дыры. Их минимум 5, и каждая со временем обойдётся дороже, чем весь сэкономленный фонд оплаты труда джунов. Ну, например, то, что найм сломан, а система резюме не работает. Цифры и истории дальше — в основном от моего знакомого, предпринимателя и преподавателя Даниила Пилипенко, который с 2014 года занимается подбором и оценкой айтишников в своей компании SymbioWay. Он и его команда принципиально не делают выводов на резюме. И они же больше десяти лет ведут статистику: сколько на рынке вакансий, сколько резюме и что из этого получается на практике. Мы будем рассказывать о наблюдениях вместе. Начнём с того, как кончилась сказка про то, что в ИТ всё хорошо и всех ждут золотые горы. Читать далее